Administración Japonesa basada en la confianza
He tomado esta plataforma para hablarles, sobre una teoría administrativa basada en las organizaciones japonesas. Esta ayudo a que la economía japonesa luego de su crisis, pudiera nuevamente levantarse y consolidarse.
El objetivo de esta plataforma es dar a conocer, en lo que se basa esta hipótesis, conocer su historia y la forma cómo podemos emplearla en nuestra organización.
Esta teoría administrativa fue ideada por el Dr. William Ouchi, Estadounidense hijo de padres japoneses, luego de hacer comparaciones entre organizaciones japonesas y estadounidenses, se dio cuenta que tenían culturas empresariales diferentes, siendo superiores los japoneses y que para mejorar el desempeño laboral en su país, hacía falta tomar un poco de esta cultura, esto lo llevaría a formular esta hipótesis que llamo (teoría Z).
Las empresas japonesas tratan de incentivar y motivar a sus trabajadores, permitiéndoles su crecimiento personal y laboral, crean en estos un amor por la organización asegurándoles un trabajo de por vida, lo cual genera un mejor desempeño en sus labores, crea una confianza empleado – Jefe.
Son tres los principios básicos de la teoría de William Ouchi:
* La Confianza: depositada en los que hacen parte de las organizaciones.
* Atención a las relaciones humanas: priorizar a la persona como un ser integral, y tratarlo de una manera especial e individual para conoces sus necesidades.
* Relaciones Sociales Estrechas: Estas tratan de que no haya un espacio tan grande entre las relaciones personales y las laborales hacen que todos sean una gran familia.
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
